Bonjour,

Après 19 ans d'expérience dont 17 en RH, je suis aujourd'hui à un croisement dans ma carrière, comme tout un chacun : continuer ou se transformer !

> En effet, j'ai démarré ma carrière dans un cabinet de conseil RH en tant que consultant AMOA Junior, où je suis resté pendant 14 ans. Au bout de 3 ans, j'ai évolué vers un poste de consultant RH, plus particulièrement sur la GPEC (stratégie, méthodologie, outillage, évaluations, entretien pro, gestion du plan de formation, etc.).

> Puis, j'ai décidé de m'investir au sein de l'entreprise, c'est pourquoi je suis arrivé dans une ESN/SSII (société de conseil en informatique) en tant que Talent Acquistion Manager (Responsable du Recrutement) : je définissais la politique de recrutement, la stratégie, et bien entendu j'intervenais opérationnellement sur les recrutements (sourcing, approche, call, face-à-face, négo, embauche, intégration). De plus, j'ai pu travailler sur toutes les dimensions de la marque employeur. En plus de mon job, j'organisais et animais des événements professionnels RH, tous les mois sur Bordeaux.

> Début 2017, je suis arrivé dans une entreprise française, Coyote, où j'ai occupé le poste de Responsable du Développement RH. Je gérais l'ensemble des activités Recrutement, Formation, Marque Employeur, Communication RH Externe, animation des relations humaines internes (notamment avec les managers), gestion des prestataires (organismes de formation, cabinets de recrutement...), revoir les outils du SIRH et management d'une équipe.
Hélas, cette expérience n'a pas pu durer car, étant un RH assez atypique, avec une très forte personnalité, je suis très attaché aux valeurs humaines, éthiques sur lesquelles je suis "intransigeant". C'est triste à reconnaître, mais les mentalités sont encore vieillottes, attachées à l'ego et jeux de pouvoir.

> Fin Février 2021, je rejoignais une société de l'IT, Klee Group, en tant qu'Head of Recruitment, dans le cadre d'une mission de management de transition. 3 semaines après, la cirse sanitaire arrive, avec son confinement dur... Ce qui m'a amené à créer, le 1er Juin 2021 ma propre société de conseil : Dharma RH. L'objet était de promouvoir à parts égales l'humain et le business. Ainsi, j'ai pu accompagner plutôt des start up et PME, et donné pas mal de cours à des professionnels et des adultes en reconversion.

> C'était sans compter le fruit "du hasard", qu'un ami de Londres m'a mis en relation avec une société de conseil parisienne, spécialisée dans l'IT et les sciences comportementales. Ce fut un "match" réciproque, et depuis Juillet 2021 je suis leur RRH/DRH gérant l'ensemble des sujets RH, épaulé par une personne à l'administratif.

N'hésitez pas à me contacter si vous souhaitez en savoir plus sur mes métiers dans les RH,

À bientôt,
Matthieu