Présentation de Guillaume

Hello Je m'appelle Guillaume, conférencier et consultant en intelligence artificielle générative, spécialisé dans l’accompagnement stratégique des organisations. Mon quotidien consiste à aider des dirigeants et des équipes à comprendre ce que l’intelligence artificielle change réellement dans leur travail. Une partie importante de mon temps est consacrée aux conférences et aux interventions auprès de comités de direction. Il s’agit de rendre l’IA concrète, d’expliquer ce qui est possible aujourd’hui, ce qui ne l’est pas, et surtout ce que cela implique en matière de décisions, d’organisation et de compétences. J’interviens aussi en tant que consultant. Là, le travail devient plus opérationnel. Analyse des usages possibles, identification des gains réels, réflexion sur les risques, accompagnement des équipes dans la prise en main des outils. Beaucoup d’échanges, beaucoup de pédagogie, et souvent la nécessité de déconstruire des idées reçues. Une autre dimension du métier repose sur la veille. Les technologies évoluent vite, les outils changent en permanence. Rester à jour n’est pas une option. C’est une partie structurelle du travail. Enfin, il y a une composante plus humaine que technique. Comprendre les résistances, les inquiétudes, les malentendus. L’IA est rarement un sujet purement technologique. C’est avant tout un sujet de métiers, de culture et de transformation. Mon parcours s’est construit moins comme une trajectoire linéaire que comme une série d’explorations guidées par la curiosité. Diplômé de Kedge Business School (ESC Bordeaux) en 2000, avec une spécialisation en marketing, j’ai débuté ma carrière en Afrique de l’Ouest, entre le Togo et le Ghana, sur des projets liés au développement économique. Cette première étape m’a confronté très tôt à la complexité du réel, loin des cadres théoriques. J’ai ensuite évolué vers le journalisme économique, en Turquie puis au Maroc. Ce passage a profondément marqué ma manière de travailler : analyser, vulgariser, comprendre rapidement des sujets techniques et stratégiques. Une école de rigueur intellectuelle autant que de pédagogie. Le conseil en transformation digitale chez Altran a constitué la suite logique. J’y ai piloté des projets pour de grands groupes comme Axa, Peugeot ou Nokia, dans des contextes où technologie, organisation et enjeux business s’entremêlaient. Cette période m’a ancré dans les problématiques concrètes des entreprises. En 2014, j’ai fondé La Super Agence, spécialisée dans le marketing et le recrutement. L’entrepreneuriat m’a permis d’observer directement les mutations du marché, jusqu’à me concentrer aujourd’hui sur l’intelligence artificielle générative, à travers des activités de conseil, de formation et de conférence. Ce qui singularise ce parcours tient à la diversité des environnements traversés : développement économique, médias, conseil, entrepreneuriat, intelligence artificielle. Des univers différents, mais une même constante : comprendre les transformations et aider les organisations à s’y adapter lucidement. Mes sujets d’expertise tournent principalement autour de l’intelligence artificielle générative et de ses implications concrètes pour les organisations. Je travaille en priorité sur la compréhension des modèles d’IA. Comment ils fonctionnent réellement. Ce qu’ils savent faire. Ce qu’ils ne savent pas faire. Où se situent les limites, les risques, les illusions. Une grande partie de mon travail consiste à ramener ces technologies à un niveau rationnel, loin des discours marketing et des fantasmes. J’interviens également sur les usages opérationnels. Comment intégrer l’IA dans les métiers sans tomber dans l’effet gadget. Identification des cas d’usage pertinents, gains de productivité réels, transformation des processus, redéfinition des rôles. L’objectif n’est pas d’utiliser l’IA, mais de l’utiliser utilement. Un autre axe important concerne les impacts stratégiques et organisationnels. L’IA modifie la prise de décision, la structure des compétences, la répartition de la valeur, et parfois même les modèles économiques. Ces sujets intéressent particulièrement les dirigeants et les comités de direction. Enfin, mon expérience en marketing et en recrutement nourrit une expertise plus spécifique sur l’usage de l’IA dans ces domaines : production de contenus, analyse, automatisation, marque employeur, évolution des compétences et des pratiques professionnelles. Au fond, mes sujets de prédilection touchent toujours à la même question : comment penser et utiliser l’intelligence artificielle avec discernement, sans naïveté ni rejet excessif.