Présentation de Fabrice
Fabrice, consultant en stratégie business, organisation et conduite du changement. J’accompagne les entreprises dans leurs décisions stratégiques et les porteurs de projets dans la création et la structuration de leur activité, avec une approche à la fois pragmatique, humaine et orientée résultats. Mon quotidien consiste à accompagner les entreprises dans leurs réflexions stratégiques et leurs transformations organisationnelles. J’interviens auprès de directions générales ou de managers pour clarifier les enjeux, structurer les plans d’action et piloter le changement. Cela implique des missions d’analyse (diagnostic stratégique, audit de performance, organisation des processus), des ateliers de co-construction avec les équipes, et la mise en œuvre concrète des recommandations. Chaque journée alterne entre réunions de travail, échanges terrain, élaboration de documents stratégiques et accompagnement humain du changement. C’est un métier à la fois intellectuel, relationnel et opérationnel, où la vision et l’écoute sont essentielles. Diplômé d’un Master 2 « Dirigeant Entrepreneur » à l’ESAM et certifié en Stratégie Business et Organisationnelle à HEC, j’ai débuté ma carrière dans le développement d’entreprises avant de fonder Nù Pharma, marque que j’ai dirigée. Fort de cette expérience entrepreneuriale, j’ai créé ThinkStart Consulting, cabinet dédié à la stratégie business, à l’organisation et à la conduite du changement. J’accompagne aujourd’hui des entreprises, des dirigeants et des porteurs de projets dans leurs décisions stratégiques et leur développement. Ce qui rend mon parcours unique, c’est cette double expérience : celle du créateur d’entreprise, qui a vécu la réalité du terrain, et celle du consultant stratégique, qui aide les autres à structurer, décider et réussir. Mes principaux domaines d’expertise portent sur la stratégie business et organisationnelle, la conduite du changement et la création d’entreprise. J’interviens sur des sujets tels que la définition d’une vision stratégique, l’analyse de marché, la structuration d’un business model, la mise en place de plans d’action opérationnels et l’accompagnement des transformations internes. J’aime également partager mon expérience d’entrepreneur, notamment sur la phase de lancement d’activité, la validation du modèle économique et la construction d’une stratégie de développement réaliste et durable.
