manager une étude amont, c'est préparer le cahier des charges du projet avec certains collègues, puis organiser la contractualisation du projet avec d'autres collègues puis le suivre en tant que représentant de l'autorité signataire du marché jusqu'à son terme.

j'ai plusieurs projets à gérer en parallèle
ces projets sont à des stades différents : en gestation, décidé, en cours de contractualisation, en cours de réalisation, en cours de clôture.
Il faut faire avancer ces projets et respecter les plannings que je me suis fixé.
Je sollicite beaucoup de personnes différentes pour faire avancer ces projets. Il faut connaitre la DGA pour savoir qui solliciter et selon quelles procédures.
Les produits livrés sont des innovations à faire monter en maturité technique via un programme d'armement avant que les militaires puissent bénéficier de cette innovation.

J'ai commencé ma carrière dans une multinationale en microélectronique qui m'a ouvert à l'industrie, la rigueur des procédés sous 6 sigmas, le travail en coopération internationale. J'ai ensuite rejoint la DGA dans le management et la qualité des programmes. J'ai ensuite été manager du soutien de l'hélicoptère NH90. Puis j'ai intégré la direction de la stratégie pour découvrir le travail avec l'union européenne puis le soutien aux industriels de l'armement.
Ensuite j'ai géré un département technique puis un département à l'Agence innovation défense.