Présentation de Guillene

Bonjour, Je m'appelle Guillene. J'ai un cabinet de conseil en stratégie pour les entreprises de technologies pointues, souvent des deeptech (des entreprises nées de la recherche publique). ### 🕘 **8h30 – Démarrage de la journée** Tu ouvres ton ordinateur, soit depuis chez toi, soit depuis un espace client ou les bureaux du cabinet. Tu commences par un rapide point sur tes e-mails, Slack ou Teams pour voir les échanges importants de la veille ou de la nuit (notamment s’il s’agit d’un client à l’international). Tu vérifies aussi ton agenda : aujourd’hui, tu as une réunion interne à 9h30, une session client à 11h, et un livrable à finaliser pour demain. --- ### 🕤 **9h30 – Daily stand-up / Réunion d’équipe** Tu retrouves ton équipe projet : un ou deux analystes, un manager, parfois un partner. Vous faites un rapide tour de ce qui a été accompli, des obstacles à anticiper, et vous vous synchronisez sur les prochaines échéances. L’un des analystes a des chiffres à affiner sur le marché SaaS européen, tu lui donnes des indications précises. --- ### 🕚 **11h00 – Réunion avec le client** Tu rejoins un call avec l’équipe dirigeante d’une scale-up spécialisée dans la cybersécurité. L’objectif : présenter une première version du diagnostic stratégique. Tu exposes les premières tendances du marché, la position actuelle de l’entreprise, et les opportunités à explorer (nouveaux segments, partenariats, internationalisation). Le client challenge certaines hypothèses, ce qui mène à une discussion vive mais constructive. Tu notes les retours à intégrer. --- ### 🕛 **13h00 – Déjeuner** Selon les jours, tu manges rapidement devant ton écran, tu déjeunes avec tes collègues (quand vous êtes sur site), ou tu profites d’un moment calme pour souffler un peu. Tu peux aussi caler un déjeuner réseau avec un contact du secteur tech ou un ancien client. --- ### 🕒 **14h00 – Analyse & production** L’après-midi est souvent dédiée à la production : tu plonges dans des dashboards pour affiner les KPIs de performance du client, tu fais une revue concurrentielle ou rédiges une slide deck avec les recommandations stratégiques. Tu échanges avec un analyste pour valider la logique du business case en cours. --- ### 🕔 **17h00 – Points ponctuels** Tu participes parfois à une courte réunion avec un partner du cabinet pour valider l’approche globale, ou avec l’équipe marketing du client pour comprendre comment la stratégie va s’articuler avec leur positionnement de marque. Il peut aussi y avoir un call avec une startup externe pour obtenir un benchmark ou une perspective sur un modèle d’affaires. --- ### 🕖 **19h00 – Wrap-up & planification** Tu termines la journée en mettant à jour les documents partagés (plan de travail, livrables, suivi des feedbacks). Tu vérifies l’avancement des tâches pour le lendemain et tu rédiges quelques notes de cadrage pour que les analystes sachent quoi prioriser dès le matin. --- ### 🔁 Et le lendemain ? Une nouvelle journée avec des missions qui changent souvent, des secteurs différents (deeptech, fintech, IA, cloud, etc.) et toujours de la réflexion stratégique à adapter à des contextes business mouvants. ## 🎓 Formation * **Sciences/R\&D initial** : Guillene a débuté sa carrière dans la recherche et développement (R\&D), sans background business ([xG-Incubator][1]). * **Executive MBA Leadership & Innovation** : Elle a ensuite entrepris un **Executive MBA en leadership et innovation**, comme transition délibérée vers le conseil stratégique, malgré l’absence de formation en business préalable ([xG-Incubator][1]). --- ## 💼 Parcours professionnel * **Chargée des partenariats et projets d’innovation** dans la région de Nice : accompagnement de startups, développement business dans le secteur électronique et hardware ([www.slideshare.net][2]). * **Consultante en stratégie & innovation** : Elle aide des équipes dirigeantes dans les industries tech et industrial à accroître la croissance, en ciblant des secteurs émergents et des marchés internationaux. Elle mentionne collaborer ou avoir travaillé avec des grands noms comme Aisin, Texas Instruments, NXP, et accompagne des scale‑ups tech depuis Sophia‑Antipolis à Paris et Berlin ([LinkedIn][3]). * **CEO & advisor** : Elle est également présentée comme fondatrice ou leader de projet pour des startups, en les accompagnant dans leur roadmap stratégique, transition de chercheur à fondateur ([LinkedIn][4]). * **Intervention publique** : Mentore et conférencière, animatrice de sessions de coaching collectif ou team building, souvent sur des thèmes RH, développement personnel et fidélisation des talents professionnels ([LinkedIn][5]). --- ## 🧭 Synthèse du parcours | Étape | Description principale | | --------------------------------------- | ------------------------------------------------------------ | | Formation initiale | R\&D scientifique sans formation business | | Executive MBA (Leadership & Innovation) | Transition vers stratégie & consulting | | Innovation & business development | Chargée de projets, partenariats, accompagnement de startups | | Conseil stratégique tech | Missions pour des entreprises tech (Aisin, TI, NXP…) | | Mentorat & coaching | Interventions RH, networking, team building | --- ### ✅ À retenir * Un profil hybride **scientifique + business**, orienté vers la stratégie technologique. * Une spécialisation marquée dans les **entreprises tech et l’industrie high-tech**, avec un focus sur l’accompagnement des scale-ups et la conquête de nouveaux marchés. * Un rôle de **mentor et conseil**, à la fois pratique (accompagnement de dirigeants) et pédagogique (coaching, conférences). ## 🔍 Domaines d’expertise principaux ### 🎯 1. Stratégie pour entreprises tech et industrielles Elle accompagne des équipes de direction pour accélérer leur croissance grâce à l’identification de nouveaux marchés émergents et à des approches business adaptées aux technologies avancées([LinkedIn][1]). ### 🧪 2. Product‑market fit et innovation Guillene possède un profil à la fois technique et business (« dual business‑technical profile ») avec 20 ans d’expérience en systèmes embarqués, ce qui la rend experte dans l’analyse du produit‑market fit, la conception de business models innovants, et l’accompagnement vers la mise en marché réussie([www.slideshare.net][2]). ### 🧠 3. Transition mindset et leadership entrepreneurial Elle guide les fondateurs scientifiques dans le passage de la recherche à l’entrepreneuriat, prônant une transformation de mindset nécessaire à la croissance, la résilience face à l’échec, et l’alignement stratégique de l’équipe fondatrice([xG-Incubator][3]). ### 🤝 4. Architectures organisationnelles et optimisations internes Elle suggère, par exemple, de scinder les activités d’une entreprise en business units distinctes selon les segments clients (cycles de vente courts vs longs) afin d’optimiser la focalisation et l’agilité opérationnelle([LinkedIn][4]). ### 🔄 5. Recrutement itératif et structuration RH flexible Elle déconseille les embauches coûteuses précoces dans les startups, favorisant une approche itérative : équipes à temps partiel pour tester, évaluer, puis transformer les rôles selon les besoins réels([xG-Incubator][3]). --- ## 🧩 Synthèse des expertises | Domaine | Description | | --------------------------------------- | --------------------------------------------------------------------------- | | Stratégie de croissance tech | Se positionner sur de nouveaux marchés technologiques ou industriels | | Innovation & business model | Définir et valider le product‑market fit, structurer le modèle économique | | Leadership & mentalité entrepreneuriale | Accompagnement des chercheurs vers une posture entrepreneuriale alignée | | Design organisationnel | Structurer l’entreprise pour servir efficacement différents segments client | | Approche RH agile | Recrutement flexible guidé par les besoins émergents | --- En résumé, Guillene Teboul‑Ribiere est experte en **stratégie technologique orientée scale‑up**, combinant **pensée scientifique**, pragmatisme entrepreneurial, et une forte capacité à aligner les équipes pour transformer l’innovation en succès commercial. Souhaites-tu que je creuse l’un de ces domaines ou que je donne un exemple de mission typique dans l’un de ces champs ? [1]: https://www.linkedin.com/posts/guilleneribiere_strategy-technology-scaleami-activity-7212347743787220994-SutK?utm_source=chatgpt.com "Our usual \"where am I?\" ;-) | Guillene Teboul-Ribiere - LinkedIn" [2]: https://www.slideshare.net/GuilleneTeboulRibier?utm_source=chatgpt.com "Guillene Teboul-ribiere presentations - SlideShare" [3]: https://www.xg-incubator.com/blog/roadmap-for-startups-part-1?utm_source=chatgpt.com "A Roadmap for Startups: From Researcher to Founder (Part 1)" [4]: https://www.linkedin.com/posts/guilleneribiere_customerfocus-businessstrategy-leadership-activity-7305950789418549248-5wvq?utm_source=chatgpt.com "**Time to Refocus & Realign!** | Guillene Teboul-Ribiere - LinkedIn" N'hésitez pas à me contacter si vous souhaitez en savoir plus. A bientôt, Guillene