Présentation de Marc

Bonsoir, je m'appelle Marc, j'étais Ingénieur Process (ex-méthodes) dans l'Industrie du Semi Conducteur. Maintenant "pensionné". Bonjour, L'Ingénieur Procédés de Fabrication est : Le garant des stabilité et robustesse des procédés de Fabrication d'un atelier par: -Mise sous Contrôle Statistique des Procédés. -Constants développements et améliorations Procédés et outils de Production. -Mises en place et suivis de plans d’action de progrès. -Vérifications pertinence et efficacités des analyses de risques lors de créations de nouvelles routes de Prod. -Rédaction des procédures (Utilisation-Opérateurs, Tests de remise en Prod-Techniciens Maintenance et Organigramme d'Aide à la Décision / Plan de Réaction au Hors Contrôle-TechniciensProcédés). L'interface Production et R&D pour valider puis rationaliser les nouveaux Procédés. En atelier: collecte des données, validation des procédures, expertise technique, support et formation Opérateurs et Techniciens. En bureau : rédaction rapports, réunions (Prod, R&D, Maintenance, Équipementiers), travail sur base de données. En réaction à une question récurrente, je me dois de préciser que je ne puis QUE vous préciser ce que l'on attend d'un Ingénieur Procédés. Je ne puis, en aucun cas, vous aider à vous orienter. BTn F-5 en 1976. DUT MP en 1979. Parcours voulu car unique pour apprendre les Techniques du Vide. Embauché par la société chez qui j'ai effectué mon stage de fin d'études. Toute ma carrière s'est déroulée dans l'Industrie du Semi Conducteur en commençant, en tant qu'équipementier, par du SAV, puis du Support Engineering Process (maitrise de 6 technologies sur la petite dizaine entrant dans la fabrication des "chips") et enfin, en tant que fabricant, comme Ingénieur Procédés (Méthodes). Mes sujets d'expertise technologiques dans l'Industrie du SC sont maintenant obsolètes, depuis le passage du diamètre des wafers Silicium de 200 à 300mm et de la diminution de la Node à 5nm. Presque toutes les technologies ont dû évoluer. Par contre, je peux expliquer toutes les ramifications dans un processus de fabrication, leur impact sur les paramètres du cahier des charges que VOUS devez respecter, le choix et l'emplacement des contrôles de paramètres dans les routes de Prod, le choix et l'emplacement des contrôles du fonctionnement des outils de Prod. Comment établir une analyse de risques. Comment évaluer vos limites de Contrôle et de Prod. Comment en interpréter les résultats. En gros: comment prendre suffisamment de recul pour tout "voir". La vision d'ensemble. The Big Picture. Vous verrez, c'est passionnant.