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Mohamed
Dirigeant
SNCF

Mon parcours

  • 2010 auditeur IRCA AFNOR Certification
  • 2002 Lean Six Sigma Black Belt PEEC
  • 1996 BE1 fédération française de football
  • 1995 Ingénieur Technologie et Management Ecole Centrale Paris

Formation conseillée

  • Bac > +5
  • Compétences recommandées

    • Faculté d'analyse et de synthèse
    • communication à différents public
    • Faire grandir son collectif
    • Donner un sens et une trajectoire
    • Prise de decisions

    Bonjour,

    Notre challenge, apporter des solutions en termes de processus et SI pour nos filiales ainsi qu’aux activités, avec une priorité sur une GMAO standard, adaptée aux petites et moyennes structures.

    Accompagner les différentes entités dans leurs transformations.

    Apporter de nouvelles solutions à la production en favorisant la richesse humaine.

    Le TechniNat (Technicentre de maintenance des Wagons et locomotives), CA 100M€, 680 agents, regroupe l’ensemble des sites de maintenance ainsi que les équipes mobiles de l’hexagone .

    Un Etablissement ou le dialogue, le partage d’idées, l’excellence opérationnelle, le développement individuel, les réussites collectives, la culture Client, les essaies et l’écoute font partie de nos valeurs.

    Je pilote le déploiement de l’Excellence Opérationnelle au sein de SNCF Mobilité ainsi que du Système de Production du Matériel (SPM), en accompagnant les acteurs des établissements et de la direction pour garantir le meilleur niveau de performance industrielle.

    Pour cela, l’équipe :

    • Est support du déploiement de l’Excellence Opérationnelle dans les établissements (standards et outils, animation du réseau),

    • Développe et anime le référentiel SPM et l’organisation associée avec les départements de M et les Activités (Voyages, TER, Transilien, Intercités, FRET, MRT),

    • Assure les formations des Managers des établissements du Matériel,

    • Construit et met en œuvre le plan de formation à l’Excellence Opérationnelle,

    • Contribue au plan de progrès de chaque établissement, en s’appuyant sur les RAC (support méthodologique),

    • Communique et promeut les meilleures pratiques.

    Un parcours atypiques : du monde du football professionnel, à celui du Management, du Lean Management, à diriger un établissement de maintenance du matériel ferroviaire.

    N’hésitez pas à me contacter si vous souhaitez en savoir plus sur mon métier,

    À bientôt,

    Mohamed

    Contacter