Bonjour,

En tant que manager de production dans la maintenance des équipements aéronautiques, je suis le chef d'orchestre des activités de réparation, avec un focus particulier sur deux grands domaines stratégiques :

Gestion de la performance opérationnelle et économique de l'activité de réparation :
- Suivi de la production : répartition optimale de l'activité pour optimiser les prises en main et, par conséquent, les stocks.
- Gestion des aléas : moyens industriels, approvisionnements, etc.
- Amélioration continue des processus.

Management d'une équipe de techniciens :
- Évolution des compétences des techniciens et gestion de leurs mobilités professionnelles et géographiques.
- Renforcement de la polyvalence de l'équipe.
- Gestion des aléas liés à la production.

Mon parcours académique a débuté à l'école d'ingénierie aéronautique IPSA (Paris). Après la fin de mes études, j'ai effectué un stage dans une entreprise de prestation spécialisée dans la maintenance, où j'ai ensuite occupé le poste de coordinatrice technique pendant plus de 2 ans, travaillant pour de grands industriels aéronautiques français.

Par la suite, j'ai choisi de rejoindre Air France Industries en tant que manager de production pour être davantage sur le terrain, gérer une équipe et exercer un métier plus opérationnel avec un impact immédiat.

Je suis à votre disposition pour vous présenter plus en détail mon parcours, mes choix professionnels et discuter de mon rôle en tant que manager de production.

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